Optimizăm lanțul de aprovizionare

Oferim consultanță strategică B2B exclusiv pentru corporații multinaționale, axată pe optimizarea rutelor logistice, reducerea costurilor operaționale și auditul furnizorilor industriali. Fiecare proiect începe cu o cartografiere completă a fluxurilor existente și se finalizează cu un plan de acțiune măsurabil.

Auditul standard cuprinde cinci etape: evaluarea documentației, vizita la fața locului, interviurile cu personalul, analiza datelor de producție și raportul final. Ne concentrăm pe indicatorii cheie de performanță (KPI) relevanți pentru industria clientului, cum ar fi termenele de livrare, rata de defecte și costurile de manipulare.

Durata variază în funcție de complexitatea lanțului de aprovizionare. Pentru o analiză a rutelor transfrontaliere, estimăm între 4 și 8 săptămâni de la cartografierea inițială până la livrarea recomandărilor. Proiectele de consolidare a depozitelor regionale pot necesita 8–12 săptămâni, inclusiv simulări și validări.

Colaborăm cu corporații din industria auto, chimică, bunuri de larg consum și echipamente industriale. Experiența noastră acoperă lanțuri de aprovizionare complexe, cu operațiuni în mai multe țări din Europa Centrală și de Est.

Stabilim de la început indicatori măsurabili, cum ar fi reducerea costurilor logistice (exprimată procentual), îmbunătățirea termenelor de livrare (în zile) sau scăderea stocurilor de siguranță. Raportăm progresul lunar și ajustăm strategia pe baza datelor colectate.

De cele mai multe ori, da. Prima etapă include o vizită la fața locului pentru a înțelege fluxurile reale, a discuta cu echipele operaționale și a identifica blocajele. Ulterior, lucrăm atât remote, cât și prin întâlniri periodice, în funcție de specificul proiectului.